混凝土機械發(fā)展需冷靜的分析行業(yè)生態(tài)環(huán)境

       為了擴大自己的市場份額，在融資租賃等營銷模式中以“零首付”、低比例首付、嚴重的干擾和破壞了基本的游戲規(guī)劃，使工程機械市場超前消費“虛態(tài)繁榮”。

用不正當方式干擾和撬挖對方已簽訂的協(xié)議或合同，貶低對方產(chǎn)品性能或信譽。

輕浮虛夸的經(jīng)營作風引發(fā)廠商間的廣告戰(zhàn)，從而使一些媒體失去應有的公信力。

標榜自己是行業(yè)的領先者、領軍者、領跑者;

號稱自己剛下線的產(chǎn)品是世界最大、最高、最長、最先進的產(chǎn)品，以顯示自己的實力。

找一些并非精通本專業(yè)的專家，教授、院士作自己產(chǎn)品的技術支持。

媒體對廠商的廣告內容缺乏應有的核實和監(jiān)督。

對企業(yè)(產(chǎn)品)品牌作用的缺失。

企業(yè)產(chǎn)品的品牌作用應體現(xiàn)在對社會經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻和對社會責任及文化發(fā)展的推動。它是世界的而不受地區(qū)、民族等差別的影響，而目前存在的問題是：

以產(chǎn)品的銷售額，或以生產(chǎn)量的多少來衡量自己品牌價值的唯一指標。

   有出口幾臺或幾十臺到歐美的產(chǎn)品就號稱走向世界。

工業(yè)和信息化部頒發(fā)的工程機械“十二五”發(fā)展規(guī)劃，是我國工程機械今后五年發(fā)展的“宣言書”，也是我國工程機械發(fā)展的方向和動力。全國工程機械企業(yè)根據(jù)規(guī)劃精神，制定了自己的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃。“十二五”規(guī)劃中，預測的9000億的銷售規(guī)模，成為工程機械幾大企業(yè)的盤中蛋糕。其中三大企業(yè)的規(guī)劃達(1000億、3000億、3500億)7500億，另外的三家之和也超達2000億。這幾組數(shù)據(jù)說明，他們看好工程機械在“十二五”期間仍有很好的發(fā)展前景;也展示了我國工程機械大企業(yè)的掌門人對實現(xiàn)規(guī)劃的雄心壯志和走向世界的戰(zhàn)略措施。這一規(guī)劃的實現(xiàn)，一是將說明我國工程機械行業(yè)將有2～3個規(guī)模相當于美國卡特公司的企業(yè)出現(xiàn);二是說明在世界500強中有中國工程機械大企業(yè)的地位;三是從世界工程機械的產(chǎn)值看，中國將由2010年的占世界的43%到2015年達到70%以上的份額，成為真正的世界工程機械制造大國。

在工程機械爆發(fā)式發(fā)展的道路上，冷靜的分析混凝土機械的行業(yè)生態(tài)環(huán)境和發(fā)展勢態(tài)。

大企業(yè)都在向超級市場的方向發(fā)展，企圖做到能生產(chǎn)所有工程機械產(chǎn)品，尤其是中國工程機械前十強，幾乎都開始涉及混凝土機械(以下簡稱：砼機械)，從2010年開始至今已投入近200億元。宏觀動向是：

在砼機械方面加大資金投入。

在一、二線城市跑馬圈地建廠，擴大生產(chǎn)規(guī)模。

兼并中小砼機械企業(yè)。

高薪聘請甚至暗挖他廠砼機械的投計、生產(chǎn)、營銷人員。

砼機械行業(yè)是一個多學科、跨行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈長、施工環(huán)境獨特的成套使用設備?；A零部件如發(fā)動機、底盤、液壓元件、電器元件、傳動元件、材料和保證產(chǎn)品低碳、綠色、高效節(jié)能和信息化工程等相關配套件，是砼機械發(fā)展的基礎。但由于產(chǎn)值較高，利潤合理，很多企業(yè)蜂擁而入。他們重主機，輕配套，重主機設計，輕基礎研究，產(chǎn)品個性化少，而專利、專有技術、商業(yè)機密得不到應有保護。企業(yè)間缺乏溝通和協(xié)調，各自為政的發(fā)展自己的基礎零件部產(chǎn)業(yè)，有相當?shù)闹貜徒ㄔO，企業(yè)資金得不到有效發(fā)揮。

由于幾大企業(yè)都以超市的模式發(fā)展，因而他們的產(chǎn)品種類幾乎覆蓋了工程機械近二十大類，在國內外市場的展示、招投標及代理商包括直銷市場都會發(fā)生激烈的碰撞，具體表現(xiàn)為：

競爭對手間打價格戰(zhàn)(國內外市場)、間諜戰(zhàn)，使得少數(shù)產(chǎn)品只有國際市場價格的1/2～2/3.