歐債危機(jī)抑制歐洲對中國產(chǎn)品的需求

     歐債危機(jī)已經(jīng)抑制歐洲對中國產(chǎn)品的需求：受到歐債危機(jī)影響，歐洲消費者紛紛收緊荷包，精打細(xì)算，將支出用于更加實用型商品。按照往年來說，10月至12月應(yīng)該是圣誕季的出貨集中期。但今年這個時段并沒有呈現(xiàn)預(yù)期增長。來自歐委會公布的初步數(shù)據(jù)顯示，2011年11月，歐盟和歐元區(qū)消費者信心指數(shù)繼續(xù)下跌。歐盟由10月的-20.2跌至-20.7，歐元區(qū)由10月的-19.9跌至-20.4。這是自6月以來，消費者信心指數(shù)連續(xù)第6個月下跌。

      來自環(huán)球資源的調(diào)查顯示，過去數(shù)月，約有2/3的受訪供應(yīng)商明確表示對歐洲出口出現(xiàn)下降。國內(nèi)一家專業(yè)外貿(mào)論壇近期調(diào)查顯示，在歐洲各國訂單減少情況最為嚴(yán)重的是德國，其次是英國、意大利、法國、西班牙。絕大多數(shù)紡織服裝的外貿(mào)企業(yè)同樣感受到訂單變化和市場的慘淡。“單少、單小、單散”是普遍存在的問題。還有一些企業(yè)訂單排的很滿，款式也與往年差不多，但是訂單的數(shù)量和價格沒有上漲，考慮匯率因素和成本因素，沒漲其實就是利潤率降低。東莞一家皮具制造公司近兩個月里對歐洲出口下降了近一半。“許多長期合作的老客戶近期都縮減數(shù)量，更換了一些更加熱銷好搭配的款式。即使有些高檔款式仍在生產(chǎn)，客戶也會改用價格更低的配飾、里襯等輔料，從而降低花銷。”該公司副總表示。“一連串的主權(quán)評級下降，危機(jī)舒緩方案難產(chǎn)，加之歐盟峰會產(chǎn)生的結(jié)果仍讓人們對歐盟經(jīng)濟(jì)的未來憂心重重。”巴黎國際服裝服飾采購展（APPPARIS）組委會中國國際貿(mào)促會紡織行業(yè)分會負(fù)責(zé)人表示，無論是消費者還是服裝采購商此時都持觀望態(tài)度。時至年末很多買家目前尚處消化庫存階段，不敢盲目下單。他們一直在等待經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，隨著新年的到來，新一季的補(bǔ)單時刻也將來臨。此時，家門口的“一站式”采購模式更能贏得他們的親睞。從這個意義上說，將于2012年2月13日至16日在法國巴黎LeBourget展覽中心舉行的巴黎國際服裝服飾采購展春季展是中國紡織服裝企業(yè)不容錯過的搶單時機(jī)。

　　新一屆的巴黎國際服裝采購展吸引了來自中國、意大利、印度、越南、土耳其、巴基斯坦、葡萄牙、香港以及臺灣等在內(nèi)的10個國家和地區(qū)近70家展商參與。國內(nèi)參展企業(yè)多來自在上海、寧波、江蘇、浙江、福建等省市地區(qū)。展品豐富，涵蓋童裝、正裝、休閑裝、、運動裝、針織服裝、皮毛制品、以及圍巾帽子等服裝服飾類產(chǎn)品。春季的巴黎國際面料展此次更是吸引了全世界600家知名紡織企業(yè)齊聚一堂，與巴黎展同期同址。通過巴黎國際面料展和巴黎國際服裝服飾采購展這個貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的平臺，可以為制造商和采購商提供更多的增值服務(wù)。

　　參加過巴黎國際服裝服飾采購展的一家浙江服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，雖然市場不景氣，但還是不斷有一些期短、量少的小訂單進(jìn)來，維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不是問題。“2011年9月在巴黎的展會上不少歐洲買家對我們的產(chǎn)品感興趣，并帶回樣品。雖沒有現(xiàn)場下單，但展后的回訪卻給我們帶來了好幾筆訂單。所以2012年的展會我們還是要參加的。面對面的交流遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過打好幾個越洋長途啊。”

　　在眾多的參展企業(yè)中，愛伊美、杉杉、恒遠(yuǎn)、卡爾均是巴黎展的老朋友。在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下還能繼續(xù)通過參加巴黎展來拓展歐洲市場，設(shè)計是這幾家企業(yè)取勝的關(guān)鍵。愛伊美非常重視設(shè)計研發(fā)，并相信設(shè)計是贏得市場的關(guān)鍵所在。早在1997年愛伊美便出巨資成立了技術(shù)開發(fā)中心，開展服裝針織與粗紡面料產(chǎn)品的系統(tǒng)研發(fā)，培養(yǎng)造就了一批“嗅覺”靈敏、才智兼具的設(shè)計人才，并與國內(nèi)外高級設(shè)計師聯(lián)手，在上海、大阪、巴黎和紐約設(shè)立了新品設(shè)計開發(fā)室。近幾年，其投放新品的研發(fā)資金每年達(dá)600萬元~700萬元，新產(chǎn)品、新款式產(chǎn)值貢獻(xiàn)率達(dá)40%。寧波恒遠(yuǎn)以設(shè)計為先導(dǎo)，通過引進(jìn)意大利先進(jìn)的服裝工藝技術(shù)，在國際市場打出了自主品牌"MARCOVERRO"，堅持走高質(zhì)量系列化時裝，引領(lǐng)全球市場。恒遠(yuǎn)為了應(yīng)對市場的困境，采取“組合拳”策略，擴(kuò)大訂單量、一次性付款獲優(yōu)惠、提高通關(guān)效率等方式使得訂單量不降反升，產(chǎn)品在歐美市場競爭力越來越強(qiáng)。